新亚检验班成立至今已有三十余年，在“三原色”班组建设理念的推动下，班组建设焕发出新的活力。2022年班组坚持“质量至上、顾客至上”的原则，以“质量信得过班组”建设为载体，强化质量改进、创新创效，着力追求质量最优、顾客信任，荣获国机精工2022年度质量信得过优秀班组。

       检验班共有班组成员15人，承担着原辅材料、半成品及产成品的检验；建立健全检测仪器、设备、量具的档案管理；不合格品的质量反馈，批量不合格和典型质量问题的原因分析及改进措施等工作。自国机精工“三原色”班组专项建设活动开展以来，班组立足岗位职责、落实规范管理、夯实班组管理基础、提升人员技能水平、全面推进质量信得过班组建设。

      1.坚持质量第一 追求客户满意

      检验班组始终以高标准、严要求作为质量检验和管理工作的核心原则，以“产品质量第一、追求客户满意”为座右铭，全体人员严把质量关，连续多年实现“0漏检、0误检、0延期”，2022年全年未发生无因质检原因导致的订单延期交付的情况发生。2022年在疫情冲击下，公司市场需求逆势增长，各产品生产量同比2021年均有较大提升，特别是拉丝膜产品，同比21年销量增长1.7倍，检验班组仍完成了年检原材料2500批、全年完成复合片94万片，聚晶拉丝模125万粒，支撑环拉丝模2万粒，切削刀具原片3.3万片，切削刀具301万粒的突出业绩，班组职工克服重重困难，团结一致，以质量目标为导向，坚持以检验标准和客户要求为依据，严把产品质量关，持续提升检验效率，有效的保证了产品按时流转入库，切实保证了国内外客户的使用需求，为持续提升客户的满意度，保障公司的高质量发展保驾护航。

       2.优化检验检测标准 提升产品检验效率

       顾客的满意是我们始终的追求，班组在对内外部客户和相关方需求调研的基础上，梳理检验标准，落实修订产品检验标准6项；标准化作业流程与检验动作，提升检验效率，规范工序作业指导书4份；引进碳管自动化检验分级设备1套，提高检验稳定性、准确性和检验效率，不断满足内外部顾客和相关方的需求。工欲善其事必先利其器，班组的检验工作离不开检验设备的支持，检验设备的精准、检验方法有效是实现检验准确判定的基础。活动开展过程中班组制定了16项检验仪器设备操作规程，从设备用前点检、用中要求、用后维保等方面对设备的使用进行了规范；进一步规范完善计量仪器的管理范围与内容，形成了完善有效计量器具采购、计量、发放和监督管理体系，全方位的规范和实现仪器设备使用规范和提升，保障检验数据的有效性、准确性。

        3.建立人才培养机制 促进班组持续提升

       人才是企业发展的基石，更是班组有效实施班组质量建设的核心竞争力，检验班为培养“技能好”、“文化好”、“思想好”的班组成员，实施了理论培训与实操教育相结合、自主学习与师傅带领相结合、培养成果与绩效相结合的综合人才培养和验收制度，通过“师带徒”、“讲师制”和“绩效制”三位一体的手段保障了人才培养的过程规范和结果有效，为班组成员掌握更好的工作技能、更高的文化素养、更统一的思想技能提供了保障。

       4.细化安全管控措施 着力打造安全班组

       安全管理无小事，班组的安全管理工作从小做起、从细微处做起，利用科学的方法和合理的管理工具，逐个岗位和场景的识别危险源，制定防控措施，坚决做到“安全操作”；升级和提升工作和检验现场的硬件提升，消除现场存在的安全隐患，打造“安全现场”；制定《检验现场5S 管理制度》，现场安全管理责任到人，制定三定标准，建立“安全标准”。

       5.开展全员质量改善 持续满足产品要求

       通过一年的质量信得过班组的建设，检验班在质量效率提升，安全5S规范管理，思想政治提升等方面获得了长足的进步，班组2名成员也取得了国机精工“内训师”称号，1名成员获得—中国机械工业联合会“2022 年机械工业优秀工匠”称号，并在QC项目、质量效率提升等项目评选中获得优秀项目称号。

       未来的工作中，新亚检验班将继续秉承“质量至上、顾客至上”的原则，在思想政治、安全5S、质量效率方面持续追求卓越，实现班组的高质量发展。

 

通讯员：杜长帅

编   辑：张月凡